Head of Product Design: продуктовый подход к управлению
Head of Product Design: продуктовый подход к управлению
Bang Bang Education
Сложность
Для новичков
Длительность
2 мес
Чему вы научитесь
Создавать стратегии развития дизайн-команд.
Работать в постоянно меняющихся условиях, когда важно правильно расставлять приоритеты для себя и команды.
Формулировать сильные гипотезы на основе исследований и аналитики и защищать перед стейкхолдерами.
Проводить исследования и определять стратегию для масштабных продуктов с большой аудиторией.
Управлять командой дизайнеров и реализовывать стратегию для поддержания целей компании.
Работать в горизонтальной системе управления вместе с аналитиками, исследователями, менеджерами продукта и разработкой.
Программа курса
Продуктовая культура. Итерационное развитие продукта от стратегии до фичи
- Концепция курса и знакомство
- Общая схема: от стратегии до фичи
- Продукты в постоянном развитии: в чем смысл
- ROI дизайн-команды или продуктовой команды
Продуктовая стратегия бизнеса и OKR
- Продуктовая стратегия, OKR и дизайн, целеполагание в дизайн-команде в рамках стратегии компании
- Продуктовые направления и ответственность
- Roadmap, бэклог, фичи и формат работы над ними в продукте
Структуры дизайн-департаментов в крупных компаниях с точки зрения управления командой
- Варианты, способы управления и разница между дизайн-менеджерами в разных структурах
- Структуры департаментов
Процесс работы дизайн-команды и взаимодействие с продуктовым менеджером. Часть 1
- Daily, weekly
- Планирование
- Оценка задач
- Pre Grooming и grooming — встречи по постановке задач, плану работы и срокам выполнения
- Дизайн-ревью на командной встрече
- Дизайн-система и гайдлайн-ревью
- Дизайн-аудит и аудит продукта
- Lesson meeting — обучающая командная встреча
- One-to-one с лидом
- Ежеквартальная встреча с продуктовым директором о планах развития продукта
- Закадровая работа дизайн-менеджера
Процесс работы дизайн-команды и взаимодействие с продуктовым менеджером. Часть 2
- Постановка задачи от менеджера, зоны ответственности менеджера и дизайнера
- Сроки и оценка задач
- Типы задач от продакт-менеджера
- Варианты дробления задач по потребностям: MVP, прототип, high-end, ready-to-dev и концепция
- Поиск лучшего решения для проверки гипотезы
- Что считать выполненной задачей
- Конфликтные ситуации с продакт-менеджером
Дизайн исследований
- Методологии исследований и варианты дизайна
- Ситуации, где исследование не нужно
- Где взять вводные для проведения исследования
- Поиск респондентов и проведение исследования
- Продуктовые гипотезы: интерпретация и упаковка результата исследования
Дизайнер и взаимодействие с командой аналитики. Дизайнер и A/B-тесты
- Дерево метрики, воронки и дизайн
- Дизайн-гипотезы, варианты гипотез и разное влияние дизайна на решение гипотезы
- Оценка влияния UI на продукт
- Взаимодействие с командой BI-аналитиков для проектирования
- Влияние дизайна на метрики продукта
- Проектирование А/В-теста, виды А/В-тестов
- MVP-тест или А/В-тест
- Условия необходимости и возможности А/В-теста в разных типах продуктов
Процесс работы дизайн-команды и взаимодействие с разработчиками
- Описание задачи на разработку
- Участие дизайнера в процессах разработки
- Дизайн-ревью препрода
- Legacy и понятие дизайн-долга, введение процесса в команду
Перформанс-ревью у дизайнеров
- Цель, роль и правила проведения
- Квартальный, полугодовой или годовой формат ревью
- Почему результат дизайнера не измеряется количеством выполненных задач и макетов
- Самостоятельный расчет своего влияния на показатели бизнеса
Защита проектов
Записи дискуссионных панелей экспертов с прошлых потоков
- Дискуссия: продукт vs дизайн
- Дискуссия: исследования vs дизайн
- Дискуссия: аналитика vs дизайн
- Дискуссия: разработка vs дизайн
Лекции с приглашенными экспертами
- Андрей Ильин, арт-директор «Додо Пиццы»
- Баха Егамедиев, дизайнер в Wildberries
- Анастасия Попова, руководитель направления продуктового дизайна в X5 Digital
- Юра Солодовников, в прошлом — дизайн-директор Альфа-Банка, VK
- Константин Обухов, дизайн-директор Lamoda
Преподаватели
Екатерина Снегирева
Директор по развитию коммерческих продуктов Lamoda. Менеджер по продукту с опытом работы больше восьми лет в компаниях AliExpress, Авито, Альфа-Банк, ЦУМ. Автор продуктов: «Автостратегия» для Авито, «Лента и Live-stream с блогерами» и раздел «Бренды» для AliExpress, рекламного кабинета в Adsterra Network, Seller Marketplace для Lamoda. Создательница курса в формате 360 для продакт-менеджеров Product Owner Binary District. Совладелица агентства продуктовых исследований Partner in Crime и бизнес-консультант.
Похожие курсы
+7 705 956 72 14
Общие вопросы:
ТОО «Ньюскилз»
050057, Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Тимирязева, д. 38/1, 2 этаж, 7 офис
БИН: 210140019844
© ТОО «Ньюскилз», 2025
© ТОО «Ньюскилз», 2025